その他のサービス

Ｍ＆Ａ，IPOなどにおける労務デューデリジェンス（労務DD）

■コンプライアンス上の問題点、潜在的リスクを明らかにします

step1．労務管理状況の把握（法定帳簿・就業規則等を確認）　
step2．運用の実態確認（ヒヤリング・資料精査）
step3．問題点・課題の整理、優先順位付け⇒調査結果報告書（レポート）の作成
step4．改善策の実行　＜未払い残業代の精算、長時間労働の改善・法令遵守等＞

ハラスメント防止「社外相談窓口」受託

２０２２年４月、中小企業でも「ハラスメント相談窓口設置」が義務化されました。企業様からは「対応できる人材が会社にいない」「不安だ」というご相談が寄せられ、レイナアラでは経験豊富な女性社労士が対応に当たり、多くの支援をして参りました。そのノウハウを今後も活かし、体制づくりや教育研修なども含めて、強力にサポート致します。

step1.　企業の方針の明確化～　＜ハラスメントに関するトップのメッセージを公表する＞
step2.　ルールの策定～　＜ハラスメント防止規程を含めた就業規則を定める＞
step3.　実態の把握～　＜職場の実態把握のための社内アンケートを実施＞
step4.　相談窓口の設置／体制の整備～　＜担当者の教育・マニュアルの作成＞
step5.　教育・研修～　＜管理職向けと一般職向けに分けた教育・研修の実施＞
step6.　社内周知～　＜step1～step5の定期的な改善・実施＞

健康経営の支援

「健康経営」とは、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することです。企業理念に基づき、従業員等への健康投資を行うことは、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や株価の向上につながると期待されます。健康経営は、日本再興戦略、未来投資戦略に位置付けられた「国民の健康寿命の延伸」に関する取組みの一つで、そのメリットとしては、

労働生産性の向上
離職率の低下、人材定着
会社のブランドイメージのアップ
CSRやSDGsを重視する取引先など、ステークホルダーへのアピール
健康経営の各種認定制度によるインセンティブの獲得　　　　　　　　　…などが期待でき、中小企業にとっても、大きな魅力となります。

【健康経営導入支援】（「銀の認定」を目指す）

step1.　事前調査・ヒヤリング
step2.　分析・計画
step3.　計画に基づく取組の実施／書類の整備
step4.　「銀の認定」申請　　　　長丁場になりますが、80点以上を目指して一緒に頑張りましょう。費用は、申請までの支援内容、フォロー期間、会社規模に応じ、事前調査・ヒヤリング実施時にご相談の上、決定させていただきます。

建設業の労務管理

建設業では、構造的課題（休日労働、人手不足など）が多く、以前から、長時間労働削減に向けた取り組みが求められています。働き方改革関連法の適用（労働時間の上限規制）も猶予されていましたが、いよいよ、2024年4月に向け、本腰を入れて準備を進めていかなければなりません。

レイナアラでは、建設業の「新・担い手三法（建設業法、入契法、品確法の一体的改正）」、分けても許可・経審制度、電子入札制度、CCUS（建設キャリアアップシステム）、公共事業労務費調査などの制度理解を一層深め、お客様と一緒に「建設業働き方改革加速化プログラム」（長時間労働の削減、技能や経験にふさわしい処遇の実現、生産性向上）にも沿った課題解決に努めてまいります。

中小建設事業者のための社会保険加入ハンドブック